为强化全员合规意识，切实提升企业风险防控能力，近日，长江资管公司举办“法律风险防范专题培训会”。活动以风控课堂“以案破题”，合规建设“以动增效”为主线，特邀邦盛律师事务所专家团队，围绕《企业合同风险防范与应收账款催收技巧》开展专题授课，公司中高层管理人员及业务骨干共计40余人参训。

针对合同管理核心痛点，培训提出“源头管控+动态监控”双轮驱动管理模式，搭建三维模型筑牢风险防线。合同签订前，建立合作方信用评估“三维模型”，通过主体资质审查、履约能力验证、信用记录筛查三个维度严把准入关;合同履行中，构建风险预警指标体系，运用关键节点履约跟踪、异常数据监测等手段实现风险精准识别;针对应收账款管理，创新提出“三段式分级催收策略”，将逾期账龄分为协商、催告、法律追收三个阶段，配套不同沟通话术与证据固化技巧，形成标准化操作指引。

培训选取建筑工程、金融借贷等领域10个典型纠纷案例，通过“情景模拟+流程推演”还原风险场景，以场景化教学破解执行难题。在应收账款处置模拟环节，参训人员结合公司业务提问，律师现场拆解问题，提出解决方案，形成了“培训—实践—提升”闭环。

为提高培训实效，公司建立“双向考核评估体系”，课中设置合同审查要点、催收时限等案例分析题，随堂检验知识转化能力;课后开展线上满意度与实操能力调查，以“线下实操考+线上满意度”双轨评估，确保培训内容“入脑、入行”。

作为年度“合规能力提升计划”的重要环节，本次培训以“实战、实用、实效”为导向，成功搭建起“理论知识—案例实践—互动提升”的立体化学习平台，既强化了“风险防控贯穿业务全流程”的管理思维，又输出了可复用的操作工具。下一步，长江资管将以“干部素质提升年”为指引，持续推进法律风险防范系列培训工作，不断丰富培训内容、创新培训形式，营造全员重视法律风险防范的良好氛围，推动全员法律素养与风险防控能力再上新台阶，为企业稳健发展筑牢法治“护城河”。